به گزارش خبرنگار عصری نو ـ یاسر فروغی، معاون درمان دانشگاه علوم پزشکی ایران با تشریح اقدامات این دانشگاه در جریان جنگ ۱۲ روزه و حوادث اخیر، از پذیرش ۷۷۱ مصدوم، مدیریت متمرکز بحران، تخلیه پیشگیرانه بیمارستان مطهری پیش از حمله، اسکان شبانهروزی کادر درمان و تداوم کامل خدمات بیمارستانی بدون کاهش ظرفیت خبر داد.
یاسر فروغی، معاون درمان دانشگاه علوم پزشکی ایران در نشست خبری این دانشگاه با تقدیر از حضور اصحاب رسانه، اظهار کرد: دانشگاه علوم پزشکی ایران با پوشش جمعیتی بالغ بر ۵ میلیون و ۸۰۰ هزار نفر از ساکنان تهران و در اختیار داشتن بیشترین تعداد بیمارستانهای دولتی و خصوصی در میان دانشگاههای علوم پزشکی پایتخت، در جریان جنگ ۱۲ روزه و حوادث اخیر، بیشترین حجم پذیرش مصدومان را برعهده داشت.
وی افزود: در جریان جنگ اخیر، ۷۷۱ مصدوم در بیمارستانهای تابع دانشگاه علوم پزشکی ایران پذیرش شدند که از این تعداد، ۸۵ نفر به شهادت رسیدند. این آمار شامل بیمارستانهای دولتی و خصوصی تحت پوشش دانشگاه است و بیشترین میزان پذیرش مصدومان در میان دانشگاههای علوم پزشکی تهران به دانشگاه علوم پزشکی ایران اختصاص داشت.
فروغی با اشاره به ظرفیت مراکز درمانی دانشگاه تصریح کرد: از مجموع حدود ۲۰ بیمارستان دولتی دانشگاه، ۱۶ بیمارستان درگیر پذیرش و درمان مصدومان شدند. همچنین ۲۷ بیمارستان غیردولتی شامل مراکز خصوصی و خیریه نیز در این عملیات درمانی مشارکت داشتند.
از نخستین ساعات آغاز جنگ، مدیریت بحران در دانشگاه شکل گرفت
معاون درمان دانشگاه علوم پزشکی ایران ادامه داد: با گذشت حدود ۴۵ روز از پایان جنگ، همچنان ۹ مصدوم در بیمارستانهای دانشگاه بستری هستند که برخی از آنان به دلیل عوارض شدید و طولانیمدت، در بخشهای ICU تحت مراقبت قرار دارند و متأسفانه بخشی از این عوارض ماندگار خواهد بود.
وی درباره مدیریت بحران در دانشگاه گفت: از نخستین ساعات آغاز جنگ، مدیریت متمرکز بحران در دانشگاه شکل گرفت و یکی از مهمترین اقدامات، تخلیه پیشگیرانه بیمارستان مطهری در روز اول جنگ بود. این بیمارستان در روز دوم هدف حمله قرار گرفت و بیش از ۸۰ درصد آن تخریب شد، اما به دلیل تخلیه کامل، هیچ بیمار یا نیروی درمانی آسیب ندید.
فروغی افزود: اگر تخلیه بیمارستان به تعویق میافتاد، احتمال وقوع یک فاجعه انسانی وجود داشت. این اقدام حاصل برنامهریزی و پیشبینیهای قبلی دانشگاه برای مدیریت شرایط بحرانی بود.
وی با اشاره به کاهش خدمات الکتیو و غیرضروری در دوران جنگ اظهار کرد: برای افزایش ظرفیت پذیرش مصدومان، خدمات غیرضروری بهصورت پلکانی کاهش یافت و همزمان شیفتهای پزشکان و پرستاران نیز بازتعریف شد تا بتوان از حداکثر توان نیروهای درمانی استفاده کرد.
اسکان کادر درمان در بیمارستانها؛ تجربه موفق دانشگاه در این بحران
معاون درمان دانشگاه علوم پزشکی ایران گفت: یکی از تجربههای موفق دانشگاه در این بحران، اسکان کادر درمان در بیمارستانها بود. برای پزشکان و پرستاران بستههای حمایتی شامل اقامت، تغذیه، امکانات رفاهی و حمایتهای روانی در نظر گرفته شد تا ضمن کاهش ترددهای غیرضروری، امکان حضور مستمر نیروها در مراکز درمانی فراهم شود.
وی ادامه داد: این اقدام موجب شد شیفتهای پرسنل بهصورت متراکم و منظم مدیریت شود و ظرفیت پذیرش بیماران در هیچ مقطعی کاهش پیدا نکند.
فروغی همچنین از حضور شبانهروزی مدیران ارشد در بیمارستانها خبر داد و گفت: به دستور رئیس دانشگاه، در تمام دوران جنگ یکی از مدیران ارشد شامل رئیس بیمارستان، مدیر بیمارستان یا مترون موظف به حضور ۲۴ ساعته در مرکز درمانی بود و این موضوع بهصورت مستمر توسط هیئت رئیسه دانشگاه ارزیابی میشد.
وی تأکید کرد: حضور مداوم مدیران و اعضای هیئت رئیسه در کنار کادر درمان، نقش مهمی در تقویت روحیه و حمایت روانی از کارکنان داشت و موجب شد پرسنل درمانی با انگیزه و توان بیشتری به ارائه خدمات ادامه دهند.
